OMRON imetangaza upanuzi wa mageuzi yanayofuata ya i-BELT, huduma yake ya mabadiliko ya kidijitali kutoka mwanzo hadi mwisho kwa wazalishaji katika EMEA. Ikiwa imetengenezwa kwa majibu ya moja kwa moja kwa maoni ya wateja, i-BELT inashughulikia mojawapo ya matatizo magumu zaidi katika utengenezaji wa kisasa: kutoweza kupata mshirika mmoja ambaye anaweza kuunganisha utaalamu wa mchakato, teknolojia ya uendeshaji (OT) na TEHAMA ya biashara.
Kuanzia bidhaa hadi matokeo: Kwa nini i-BELT ilizaliwa
Kadri mazingira ya viwanda yalivyozidi kuwa magumu, OMRON ilitambua kwamba kutoa suluhisho kwa kutumia vifaa vya kiotomatiki na programu ya hali ya juu hakutoshi tena. Watengenezaji walikuwa wakisimulia hadithi hiyo hiyo: washauri hutoa ripoti lakini si matokeo; waunganishaji wa TEHAMA wanaelewa mabomba ya data lakini si sakafu za uzalishaji; wataalamu wa kiotomatiki huboresha mashine lakini hawawezi kuunganishwa na mifumo ya biashara.
Jina i-BELT linajumuisha DNA ya huduma: 'i' inawakilisha kanuni tatu bunifu za otomatiki za OMRON — zilizojumuishwa, zenye akili, na shirikishi — huku 'BELT' ikitokana moja kwa moja na Lean Six Sigma, ambapo uthibitisho wa ukanda unawakilisha ustadi katika kuendesha uondoaji taka na uboreshaji wa michakato. i-BELT inachanganya utaalamu wa kina wa utengenezaji na uwezo wa kidijitali, na inaweka ramani ya njia iliyopangwa na endelevu ya uboreshaji kuelekea utengenezaji mahiri wa kidijitali.
Kufunga pengo: Mchakato, OT na TEHAMA chini ya paa moja
Katikati ya i-BELT kuna nguzo mbili zisizoweza kutenganishwa: Mabadiliko ya Kidijitali, ambayo yanalenga maboresho yanayoweza kupimika katika uzalishaji, ubora, matumizi ya nishati na muda wa utekelezaji kwa kutumia kanuni za uwezeshaji wa kidijitali zinazolengwa; na Muunganiko wa IT-OT, ambao hujenga miundombinu ya data inayoweza kupanuliwa kwa wakati halisi ili kufanya maboresho hayo kuwa endelevu na ya kibiashara kote.
Ambapo watoa huduma wengine kwa kawaida hufanikiwa katika taaluma moja au nyingine, OMRON — kupitia Kitengo chake cha Suluhisho za Kina na kwa ushirikiano na Cognizant na mfumo mpana wa washirika wa teknolojia — huleta pamoja uwezo wote watatu: ujuzi wa kina wa mchakato wa utengenezaji, utaalamu wa otomatiki wa OT, na ujumuishaji wa IT wa biashara.
Karthigeyan Vadivel, Meneja wa Kanda wa Kitengo cha Suluhisho za Juu katika OMRON EMEA anaelezea: "Tunachosikia kila mara kutoka kwa mameneja wa shughuli na mameneja wa mitambo ni kwamba wamekwama katikati. Wana matarajio ya kidijitali lakini hakuna mshirika mmoja anayeweza kuchukua jukumu la safari nzima. i-BELT ipo ili kubadilisha hilo. Tunaingia kazini, tunaelewa mchakato, tunatambua mapengo, na tunabaki hadi matokeo yawe halisi."
Zaidi ya ushauri: Mshirika mmoja anayewajibika kwa utekelezaji uliohakikishwa
Huduma ya i-BELT hutoa mradi wa kugeuka, unaokomesha mzunguko wa marubani walioshindwa. Mchakato huanza na tathmini ya kina ya sakafu ya duka, ikiwa ni pamoja na timu za kuhoji, kuchambua KPI, na kupanga mtiririko wa michakato. Kwa wazalishaji wengi, kukusanya mchanganyiko sahihi wa washauri wa utengenezaji, wasanifu wa IT-OT na wahandisi wa suluhisho, wanasayansi wa data, na mameneja wa miradi si jambo la vitendo. Timu ya pamoja ya uwasilishaji ya OMRON hujaza pengo hilo, ikitoa utaalamu maalum ambao unazidi kuwa mgumu kuajiri na hufanya kazi kama mwendelezo wa timu ya uhandisi ya mteja mwenyewe. Badala ya kukabidhi ripoti, OMRON inachukua umiliki wa mzunguko mzima wa mabadiliko, ikiongoza wateja katika utekelezaji, marudio, na uboreshaji endelevu.
Matokeo yaliyoonyeshwa yanajumuisha maboresho ya OEE ambayo mara nyingi huwa katika kiwango cha 5 hadi 30%, pamoja na kupunguzwa kwa muda wa mzunguko, viwango vya chakavu na matumizi ya nishati. Mfumo huu wa umiliki huweka i-BELT tofauti na wachuuzi wengine wa kiotomatiki, ambao wanaweza kutoa ushauri wa pekee au mirundiko ya teknolojia ya wamiliki, lakini mara chache huratibu mradi mzima kuanzia mwanzo hadi mwisho.
Imejengwa kwa ajili ya kiwanda ulicho nacho tayari, na kiwanda chenye akili unachotaka kuwa
Iwe ni kuboresha kituo kilichopo au jengo kuanzia mwanzo, i-BELT imeundwa ili kukidhi wazalishaji mahali walipo. Haina teknolojia na inaendana na miundombinu yoyote iliyopo ya MES, ERP, au otomatiki bila kujali mtengenezaji, i-BELT hutambua vipande vilivyokosekana na kuunganisha kwa kuchagua. Inalinda mali zilizopo na kuondoa hitaji la mikakati ya gharama kubwa ya kupasua na kubadilisha, ikijenga kuelekea kiwanda mahiri kilichounganishwa, kinachoendeshwa na data.
Alexander Myagkov, Meneja Mkuu Mwandamizi, Kitengo cha Suluhisho za Kina katika Biashara ya OMRON ya Otomatiki ya Viwanda anahitimisha: "Watengenezaji wa Ulaya tayari wameanza safari yao ya kidijitali. Hawahitaji kuanza upya. Jukumu letu ni kutafuta kile kinachokosekana, kukiunganisha kwa usafi, na kufanya mfumo mzima ufanye kazi pamoja. Uwazi huo ni msingi wa jinsi tunavyofanya kazi."
Utaalamu wa utengenezaji wa kimataifa wa OMRON, pamoja na timu zake za utoaji wa EMEA za ndani na mfumo ikolojia wa teknolojia na washirika wa huduma, huhakikisha kina cha maarifa na uwepo wa msingi ambao programu za mabadiliko zinahitaji.
Muda wa chapisho: Julai-10-2026
